王玥即日，连界董事长王玥接收《中国企业报》专访，在专访中，通过他对于创业之路的深度分解以及创业多年理论出真知的创新理论，深进论述了创新1.0今后产生裂变的创新2.0时代是怎么举行新一轮的家当创新模式以及家当资本方式论。
连界董事长王玥的创新观:多维辐射集中一个创新
唯唯年少，弃理从文的连界董事长王玥在一个有时的契机下，介进结合创设凯洛格，打仗到国际顶级智库，最终创作发明出纷呈的一片创新六合。
据体会，在此时代他从事了人材体系规划与战略规划，对于行业发展讯息以及头绪意向深谙其中。在创新战略家当做长，他凭仗持久进修理性数据逻辑的加持，恒定不变的初心与死守，化身为创新行业界的俊彦，非论在学界、融资界都享有家当创新、融资新趋势的怪异话语权。
创新的中央是人，在新兴事物发展中人材劝化显得无比紧张。已经为寻求战略规划，企业人材缺口过大，难掩行业痛点。基于此，深度扎根于创业邦创业营，他所介进的创业孵化器在全国各地上线，总计13个，以此吸引创业者投资，壮大创业集中营。
连界董事长王玥前期对于大型企业的助推以及创新企业的创新战略加能，摸清了对于两者将来创新发力的脉搏，好以此有的放矢。他夸大：创新存在于企业的全性命周期，而每个不同阶段的发展又有差此外创新战略。
连界董事长王玥的人材观：创新取胜环节之处在人
连界董事长王玥的家当视界中有两个世界一个是家当世界，而另一个则是创新的世界。但认清这两个世界远远不够，还需体会各自的缺弊，好正衣冠自省自改。他以为：家当公司的痛点在于当构造团体调集，创业精力消糜，创新人材往往稀缺。而那些大批优异的创业者们，他们有手艺有激情，但窘蹙资金，窘蹙家当经验和资本。
他要做的恰是搭建一个桥梁，做创新元素流转的高地，为这些家当公司和创业手艺提供助力，发扬出更大更强的上风。除此之外，达尔文的进化理论在商业场一致合用。创新必要进化，大脑必要进化，人的认知更是亟待必要进化，不竭升级迭代。
对此，连界董事长王玥提出三个进化逻辑：起首是家当的进化逻辑，拥有“护城河”的商业模式必定是建立在手艺大发展的逻辑之下、必需是建立在真实的科学手艺应用的逻辑之下，有自立研发的手艺并不竭往迭代；其次是人材逻辑，若何吸引优异的人材尤其是创业人材，跟着创业情况的改变，更好的体式格式是和他们成为生态伙伴而非雇佣关系；最初是资本逻辑，资本适度的集中化，才是企业良性发展的环节，资本过度独霸，毕竟化为一道虚影。
连界董事长王玥的发展观：多手艺时代亟需乘势而变
时代在变迁，21世纪的当下，互联网时代已悄然隐往光辉，各行业创业者是硬核科技创业的时代，好比半导体、航空航天、生物医药等。在连界董事长王玥看来，有三个较为了了的趋势。第一是创业者愈显成熟。“进进创新2.0时代，更多的是在各个纵深家当里以自立原创型的手艺往催生商业模式，这个时代的特点就是有一批测验测验室手艺正在集中走向家当化应用。”连界董事长王玥说明；第二个比力彰着的趋势是当代的家当公司都在设立创投基金、搭建内部的创业平台；第三个趋势是今天的资本市场对峙异创业是最交情的一个时候窗口；诸如北交所的开设，改变了原来的创投逻辑，资本市场为创新创业者提供了更雄厚的土壤，王玥谈到。创新的路途从未止步，连界董事长王玥和连界始终在这条路上愈战愈勇，将来的天空终会明媚，创新不负希冀与执守。
连界董事长王玥于2017年创设连界，旗下包孕连界启辰资本和连界创新。以家当办事综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于家当生态链投资，深度介进价值创作发明，努力于用创新科技对接当代家当。截止今朝，连界刊行并治理多期基金，以母基金加直投的体式格式笼盖多支一线子基金和跨越200个来改过兴手艺、大消费和将来素质与职业教导等范畴的多发展先锋项目。